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值得一提的是,职职住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。这些“复活”的“僵尸股”,学诚最主要特点就是:高成长。讯腾智科(835097.OC)就是一个典型,职职公司拥有还不错的业绩,2015营业收入为5747万元,同比增长33.50%;净利润1082万元的,同比增长112%。但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业,学诚一旦“复活”,体内的洪荒之力很惊人。目前新三板上万家企业中,职职至少有三分之一,也就是3760家企业是“僵尸股”。

读懂君看来 ,学诚“僵尸股”里藏着不少好股票,有些甚至还是细分行业的龙头。根据读懂新三板研究中心的数据,职职截止2017年3月15日,职职住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家,占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输 、仓储和邮政业,达来48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业 ,总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家,占比仅18%。辨析 :学诚这段话之后,吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通

侥幸与投机在这里都不管用福特并不是为了赚钱而去造汽车,职职他是因为“要每一个美国人都能开上福特汽车”这个梦想而赚来了钱。格力始终把消费者利益摆在第一位,学诚而不是今天卖一个低价产品,就认为我的价格最低,我是最好的 。总之当时就是这么一个情况,职职问题多多。中国人的思维里本来就有着英雄主义的因子,学诚喜欢把成功的原因回结来一个人或几个人的身上,而忽视了更多在背后默默无闻地工作着的人们。

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我当时觉得,要改变格力的颓势必须要做出变革,而严格要求别人的前提必定是严格要求自己 。不过一个健康的企业 ,不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国,只有一个发明汽车的福特 ,这非常值得我们反思。不可否认,体制会影响来企业的连续发展,但如果经营者有一个好的心态,不管企业是国有还是私有,都把它做好 ,体制就不再是问题,也就不会影响经营。

很多人都认为治理难做,认为人与人之间各种关系错综复杂,不好治理。我从格力的业务员做起,说实话,那时格力是个十足的烂摊子,不仅企业规模小,产品销路不畅,而且产品存在严复质量问题 。

虽然中国的很多企业,其初始的成功都要回功于某个人的能力和魅力,但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式,阻碍了企业的连续发展,也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。格力和经销商合作的原则是真诚、友善、合作、共同致富,但绝不答应一家经销商利润通食的局面存在。

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业务员我干了三年,后来领导让我管经营部。厂家有厂家的自尊,商家有商家的自尊,都要互相尊复。

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无论在什么岗位,坐什么位置上,我总有一种紧迫感,我认为你要每天发觉自己的问题,不断地去总结,那你才能成功,即使成功,我也认为那是新的开始 ,并不是永远的成功,因为别人也在进步,别人也在往前走。我认为大卖场垄断是不成立的,不符合市场规律 ,否则格力也不会退出大卖场。如果你的品质很好,一家大卖场不卖,别人一样卖 。事实确定如此吗?如果说复杂 ,那也是我们先把事情弄复杂了。

发达国家的许多治理制度拿来中国来就失败,并不是制度本身有问题,而是我们的思维有问题,说白了 ,就是我们不能真正地坚守原则。企业也是这样 ,一个企业如果在发展的过程中,没有经历过几次危机事件,那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。

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大厦的高度,取决于地基的坚固程度。同时,也给大家提醒,只要每个人都用诚信对待每一件事、每一个人,那么你就可能是赢家。

在产品制造上,格力有一个与众不同的设计理念,那就是不拿消费者当试验品。说来说去,品质好才有话语权,才能和他们“叫板”。

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